商业计划制定
- 创建一个系统
“找出哪里有商机，做别人没有做的事情”- 按产品规划并为您的客户投资
“生活费该用的时候就用”- 优先考虑客户服务
“不要数你的钱，让你的损失和收益”
“-投资+回收=利润”是正确的，
“成本+利润=销售额”和“销售额-成本=利润”是错误的。- 管理计划制定
“反映管理思想”
“培养人、事物和金钱”
问题提取/整理问题/措施
- 从客户想法中提取问题 (VOC)
- 从财务、客户和流程的角度列出常见的关键词，并将它们组织成任何人都可以理解的共同点。
- 根据问题和常见问题，从客户的角度重复“为什么”，并提供得出对策的提示。
价值创造策略
- 产品价值 价值要素 策略
根据功能、质量、设计、品牌形象、价格、稀有性等制定策略。
尤其要掌握质量。即使你降低价格，也决不能降低质量。
*目标价格为0- 结构 价值 价值要素 策略
根据交货时间、便利性、可靠性、快速响应等制定策略。
*目标时间为0
正确的SWOT策略
- SWOT分析⇒问题提取⇒SWOT策略规划
从 SWOT 分析中提取问题
将您的优势转化为更多优势
将弱点转化为优势
化威胁为机遇- 规划每种产品、人员成本和资产的策略
- 确定细节
- 活动、图纸和制作