商业计划制定
- 始末：减少不必要的支出，在需要时合理使用资金
「用赚来的钱进行投资，而不是借贷投资」- 才觉：精准把握商业机会，开创无人涉足的领域
「在适当的地点和时机创造需求」- 算用：不仅仅是财务计算，而是以小亏换取更大利益
「正确的公式是：－投资＋回收＝收益」
「费用＋利润＝销售额」或「销售额－费用＝利润」是错误的概念。- 人才：培养并善用人才
问题提取/整理问题/措施
- 从客户想法中提取问题 (VOC)
- 从财务、客户和流程的角度列出常见的关键词，并将它们组织成任何人都可以理解的共同点。
- 根据问题和常见问题，从客户的角度重复“为什么”，并提供得出对策的提示。
价值创造策略
- 产品价值 价值要素 策略
根据功能、质量、设计、品牌形象、价格、稀有性等制定策略。
尤其要掌握质量。即使你降低价格，也决不能降低质量。
*目标价格为0- 结构 价值 价值要素 策略
根据交货时间、便利性、可靠性、快速响应等制定策略。
*目标时间为0
正确的SWOT策略
- SWOT分析⇒问题提取⇒SWOT策略规划
从 SWOT 分析中提取问题
将您的优势转化为更多优势
将弱点转化为优势
化威胁为机遇- 规划每种产品、人员成本和资产的策略
- 确定细节
- 活动、图纸和制作